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              從我做起,全面提升工作質量

              閱讀:1848 次     發布時間:2013-12-28

                從我做起,全面提升工作質量。為了實現這一目標,蠟燭車間的工作開展要著重從以下幾方面入手:
                一、明確工作思路,有條不紊地開展工作
                工作要做好,計劃須先行。
                按照公司的工作要求,首先要制定出目標明確、措施可行的工作思路,無論是設備管理、生產工藝管理或相關管理制度的制定等工作,都要按照公司要求作出詳細的工作計劃,列出工作的目標、措施、進度安排及其他相關要求,為主體工作的開展做好充分準備,早作謀劃。
                二、突出工作重點,抓住關鍵環節
                在巡檢、終檢的同時一環抓一環。主任對班長,班長對班員,環環相扣,杜絕質量事故發生。從源頭抓起,把影響質量的各種問題,消滅在萌芽中。
                三.樹立高效意識,將質量與效率觀念融入日常工作中
                時間就是金錢,效率就是生命。
                在日常工作中,必須重視員工本職業務的學習和管理素質的提高,大家都應該充滿熱情,積極主動去工作,時刻樹立提升自己的思想意識,責任意識,效率意識等。
                在部門工作的分工上,有意識地安排他們各自承擔相對獨立的任務,盡可能鍛煉他們去獨當一面。在平時的工作中,要求車間工作人員要學會統籌安排,充分利用時間,做到事半功倍。
                四.建立高效溝通平臺
                每天按時開早會,全體人員參加,各班長匯報生產時質量情況,切鋸、包裝人員提出影響質量和技術上的問題,及時反饋,會上大家暢所欲言,互相溝通、學習,取長補短,共同研究解決問題的方法及注意問題,避免質量失控,而且對下一步工作加以部署。
                對員工的管理上,盡量不批評、不責備和不抱怨;作必要的批評時,也把握好度的問題;在部門工作的安排上要信任下屬,并根據實際狀況作必要的提示和協助;對工作完成比較出色的員工要在部門例會上公開表揚。
                在與員工溝通的問題上,要站在對方的立場看事情;溝通時不要情緒化,不能解決時請求上級主管協助。工作能否順利開展,員工心態很重要,如果在一個比較愉悅的環境中去工作,工作效率就會有很大提高。
                五.創建高效團隊
                蠟燭車間人員少、工作量大,員工工作壓力較大。上述這兩個因素要求蠟燭車間這支集體必須是一支高效的團隊。
                在實際工作中,我經常鼓勵各崗位人員促進工作效率的提升。一項工作的完成,往往是一個人無法獨立承擔的。因此,我要求車間各崗位人員在工作中講究團結,加強協作,養成良好的團隊意識,在盡職盡責地完成好本職工作的同時,更要注重與其他崗位工作人員及其他部門之間的配合,更加主動、積極地做事。要堅決拋棄"事不關己,高高掛起"的錯誤觀念,因為這種意識將會極大地破壞這種協作精神,并使工作的效果大打折扣。
                六.高標準、嚴要求
                俗話說:沒有規矩,不成方圓。
                這就是說,做任何事情都要有一定的標準。為此,我部門制訂了各個崗位的工作職責和工作標準,并將嚴格進行考核。
                在車間工作的落實中要培養員工的細節意識,凡事都認為"差不多就行了"的人,做事不但容易出錯,而且工作質量也不高。因此,我要求本部門人員要加強業務的流程控制及人員管理的標準化與規范化,做到"時時有標準,處處有標準,人人有標準"。要善于在自己工作的職責范圍內發現問題、思考問題和解決問題,不斷提高自己獨立處理事務的能力。加強監督,對好的結果要給予表揚甚至獎勵,同時要總結其成功經驗并推廣;對壞的結果則要及時糾正、總結經驗教訓,并根據相關管理制度追究相關責任人的責任。
                隨著公司規模的不斷壯大,管理水平和要求的日益提高,蠟燭車間的工作量將不斷加大。這就需要我們要有凝聚力,在工作中要講分工,更要講配合,充分發揮團隊的戰斗堡壘作用,在開展工作時所有人員要攥成一個拳頭,不斷克難攻堅,不斷拓寬工作思路;為生產企業服好務,幫助企業解決實際問題。
                遼寧凱邁石化有限公司蠟燭車間
                王金鳳
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